
> **导语**：人形机器人动辄数十万的售价曾是其走向大众的最大门槛。如今，智元机器人试图通过“擎天租”平台打破这一僵局，用类似共享充电宝的租赁模式，重新定义机器人即服务（RaaS）的商业逻辑，力图打通机器人落地的“最后一公里”。

### 重新定义拥有权：RaaS时代来临

在近日举行的全国机器人租赁生态峰会上，智元机器人正式发布了旗下租赁平台——“擎天租”。这一动作标志着机器人行业正在经历从“售卖硬件”到“售卖服务”的范式转移。

智元 AGIBOT 合伙人、擎天租董事长姜青松在现场抛出了极具野心的“1234战略计划”。其核心目标十分明确：到2026年，构建一个由10家以上本体厂家、200余名金牌服务商以及3000多名内容创作者共同支撑的生态圈，服务超过40万租赁客户。

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<center>图源备注：图片由AI生成</center>

### 破解落地痛点：像租充电宝一样简单

目前，机器人市场面临着运营成本高、合作链路复杂以及内容同质化严重的痛点。“擎天租”的核心创新在于将高门槛的B端设备转化为低门槛的C端体验。

通过将复杂的机器人使用场景简化为类似“共享充电宝”的便捷模式，企业和个人用户不再需要承担高昂的购买成本和维护风险，而是可以根据实际需求，按需租用。这种模式不仅降低了试错成本，也极大加速了机器人在不同场景中的渗透率。

### 落地时间表：从工厂到家庭

关于机器人何时能真正走进千家万户，姜青松给出了清晰的时间表：

*   **当前阶段**：市场仍以提供情绪价值和交互感知的机器人为主。
*   **2025年**：随着模型成长，预计在工厂的简单场景实现试点租赁。
*   **2027-2028年**：真正的批量化、规模化工业应用将全面到来。
*   **未来3-5年**：针对环境更为复杂、交互要求更高的家庭场景，普及尚需时日。

为了加速这一进程，智元计划在2026年内将业务渗透至全国200多个城市。通过对用户端发放红包补贴、对商家端提供流量支持和无忧运营服务，智元正试图用强有力的资源倾注，率先抢占机器人租赁的黄金机遇。

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